网络研习者

巨人上市了，纽约交易所。算起来就这两天的事情。从某个角度来说，巨人这样应该算是“成功”了。彼得·德鲁克说企业的两大职能是“营销、创新”，而巨人“成功”的关键正是来源与此。

营销方面自然不用说了，脑白金……没有广告的脑白金就不是脑白金了！征途说白了，关键也在与此，通过各种媒体不停的沟通：让普通玩家觉得玩征途赚钱，让有钱玩家认为玩征途他就是主角是英雄……不过，总算，这也就叫营销吧，而且也在营销的方式方法上创新了……

把握住了两大职能，“成功”也变得顺理成章了。

我原来的博文：从来不写我热爱什么、我憎恶什么，都说得很委婉。但事实上，没有感情的文章是乏味的，因此脱下这层无谓的皮，“我真的很讨厌巨人”。

上学期，为了尝试下网游的吸引力，我玩了数个网游，其中也有征途，上帝呀，糟糕的画面，无聊的任务，在城里自动的走来走去成了游戏最关键的部分@#￥%，比其他的游戏玩起来还不如。虽然现在这样的游戏因为他的营销取得了成功，但是产品的乏味终究会成为其致命伤，企业最需要的创新是产品创新。因此如此征途终究会跟脑白金落得一样的效果。

不过产品乏味也就算了，最令人无语的是他堂而皇之的声称：征途是所有人的游戏，有钱人是英雄、是舞台的主角，而免费游戏的朋友们，你们是伟大的群众基础——这是个拥有两个阶级的游戏……

真是有钱的出钱、没钱的出力……创造了这个生而不平等的网络游戏世界， 真难以想象巨人居然可以在美国上市——这个稍微有点不平的感觉，就会“诉”的国家……有点好奇，如果将游戏的“特色”介绍给国外的媒体，他们会怎么去评价？

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